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無業務,不足以談經營會計——培養經營者·成長之道的根力量

2019-10-29 19:32:08 新眾網

導讀:10月20日,金蝶云全球用戶大會在北京雁棲湖國際會展中心舉行。在金蝶云·星空主辦的“AWS·成長型企業創新平行論壇”上,阿米巴頂級實戰專家、盛中和國管理顧問(上海)有限公司總經理過立門,發表了《培養經營者——成長之道的根力量》演講,本文為過立門老師觀點內容整理。

稻盛和夫先生在他的經營生涯當中,創立了兩家、拯救了一家世界500強公司,這三家企業完全屬于三個不同行業。接下來,我將從稻盛和夫先生對經營的看法,以及所采用的經營體系兩方面來揭曉這三家企業成功的原因。

稻盛和夫認為經營有三個非常重要的要素:

第一,經營理念(哲學);

第二,企業文化(風氣);

第三,經營體系;

稻盛和夫把上述三個要素稱之為企業的“經營力”。

· 經營力三要素

1. 經營理念

經營理念體現的是企業存在的目的,即為什么要創建這家企業,經營這家企業最終要實現的是什么?經營理念貫穿于整個企業經營的過程當中,是企業里所有制度建設的根本,企業所有制度都是圍繞著為了實現經營理念而制定的。

2. 企業文化

首先,企業文化就是公司的工作氛圍和環境。其次,一個公司的成敗取決于該公司是否在企業內形成了認真對待工作的風氣或氛圍。第三,這些氛圍又是誰營造的?稻盛和夫先生說,企業風氣一定由企業經營者和管理干部營造的,而不是員工營造的。第四,不斷發展的企業必須要有良好的企業風氣。稻盛和夫先生認為,企業擁有明確的經營理念很重要,然后由企業經營者帶領高管團隊營造企業氛圍,讓公司各級干部和員工能夠認真地對待自己的工作,這是保持企業能夠持續獲得成長的重要因素。

3. 經營體系

經營體系指的是能夠讓公司保持可持續發展的體系,包括了經營管理體系和人事管理體系。具體來說:首先,需要構建一個能柔性應對外部環境變化的組織和人事體系。其次,即使是公司末端的最小組織,也必須實時準確地把握其業績。同時,要在公司內實現全體員工價值觀共有。稻盛和夫先生提及的經營體系中兩個非常重要的點,就是價值觀和業績。在京瓷,這套經營體系又被稱之為“阿米巴經營”,整個阿米巴經營體系包含三部分:企業經營哲學、分部門獨立核算、人力制度和教育培訓。

· 阿米巴經營-分部門獨立核算

所謂分部門獨立核算是指將公司分割成許多小組織,通過各自展開經營活動進行獨立核算,體現收入、費用和附加價值。分部門獨立核算最終能夠實現以下三個目標:首先,確立與市場直接掛鉤的部門獨立核算制度。即內部的核算不是簡單的封閉型核算,而是將產品和服務的外部價格以某種形式直接傳遞到企業的內部。當外部市場發生變化的時候,能夠第一時間讓企業內部各個核算組織也相應的做出調整。其次,培養有經營意識的人才。通過跟市場的合作、市場的鏈接、外部市場溫度的導入,讓原本在埋頭做自己本職工作的人開始思考,當收入發生變化的時候,工作應該以什么樣的方式展開才能確保本部門的盈利,在企業內部培養干部具備經營者意識。第三,實現全員參與。當組織被無限縮小,讓這個組織里每個人都深切感受到自己工作對這個小組織的貢獻度就變成可能,就能激發起每個人的工作動力。

· 阿米巴經營-人事制度

在京瓷,人事制度是以“推進人才培養和阿米巴經營,實現員工的物質與精神幸福”為目的。首先人力可以靈活應對組織變更、負責人替換。市場變化會引發經營戰略的變化,而這個時候就需要組織具備柔性化,即可以隨時隨地進行調整。京瓷內部建立了一套職務分離的職能資格等級制度,人的收入與職位是一種寬泛的對應關系,不是一一對應的絕對關系。有了這樣的制度做支撐,為組織靈活變動和人的靈活調整提供了有效的保障。其次,考核是以稻盛哲學核心思想的“人生工作成功方程式”為根基,即按“人生·工作結果=思維方式x熱情x能力”進行考核。在京瓷,如何評價一個人?不是簡單考核結果,也不是論他的能力有多高,而是基于方程式的三個維度來進行評價的。第三,不讓人意識到薪資和考核的存在。也就是說,需要將人力資源考核的視點放在平常工作過程中如何跟員工建立起溝通交流機制。第四,重視運用。有了好的制度并不能完全代表會有好的結果。如果一個制度沒有進行很好運用的話,你所期待的結果或者你曾經看到在別家企業呈現的結果,不會出現在你的企業內。

·阿米巴經營-教育培訓

最后是關于教育培訓。在稻盛和夫先生創建的京瓷公司里,教育培訓理念是領悟京瓷哲學,通過不懈努力和不斷創新,力爭實現京瓷集團的全球化發展,努力培養可實現追求全體員工幸福的同時,為人類和社會的進步發展做出貢獻的人才。

具體來看,整個培訓體系依舊沿用人生工作成功方程式來展示:工作結果=能力x思維方式x熱情。首先,能力指的是知識和技能類的培訓,即什么樣的崗位需要什么樣的知識,需要什么樣的能力。其次,思維方式和熱情屬于心理活動,而這個心理活動主要通過哲學培訓來實現。哲學培訓+職能技術能力培訓構成了京瓷的整個管理培訓體系。哲學培訓是向全體員工滲透企業的哲學思想,管理培訓是培養具備高級管理能力的經營干部,分職能培訓是培養各個資格中具備執行職務能力的人才,技術培訓是培養具備高級專業知識和高級技術能力的人才,職種培訓是培養不同專業工種的專業人才。

稻盛和夫先生創造的阿米巴經營體系包含了分部門獨立核算、人事制度和教育培訓制度這三大模塊。成功地做到了用經營的視點,以小組織為載體,培養具有經營者意識的人才,激活組織和人心,打造了可以實現全員參與經營的機制,并使此機制在企業中扎根、形成習慣,實現企業持續成長,這就是企業成長之道的根本力量。

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